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　　结合2019年公司攻关项目的设立情况，为了进一步加强对项目的过程管控、分析、评价、激励等，调动全体员工的积极性，解决好攻关过程中的疑难问题，消化和克服各种不利因素，在销售、质量、成本三个条线的基础上，公司成立了“生产系统项目推进小组”“设备能源系统项目推进小组”“技术质量系统项目推进小组”“供应系统项目推进小组”“销售系统项目推进小组”和“管理系统项目推进小组”共六个推进小组，每个小组设立了组长、副组长各一名，确立了项目成员和项目推进专员，以实施日常推动项目攻关管理。

　　公司要求，各个推进小组要按照公司的《创新创效工作管理规定》，做好各个项目的推进及评价管理工作，全流程、全方位、全员挖掘降本增效空间，确保各项攻关活动取得实效。