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1、内审制定计划：要根据标准、程序规定和所审核活动的实际情况及重要性，制定并实施内审年度计划和专项活动计划。
2、内部审核依据：主要有组织的一体化管理体系文件、管理体系标准及适用于本组织的法律法规和其他要求等。
3、内部审核：也称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自己的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。
内审计划主要有以下几方面内容：
1、审核的目的；
2、审核时间安排；
3、审核组人员安排；
4、审核注意事项；
5、审核方式。
说明：审核方式分为：集中审核和分散滚动审核。一般部门少或时间允许的情况下采用集中审核，就是集中几天的时间完成所有部门的审核工作；如果部门较多，时间上不允许集中审核时采用分散滚动审核。
iso9001内审员如何进行管理评审工作?
作为内部审核，“管理评审”一般由管理者代表对zui 高管理者进行审核，可以制作内审检查表主要审核以下两点：
5.6管理评审审核问题内容及方法
1、请问您如何确保公司质量管理体系的持续有效性和充分性、适宜性？（现场交谈）
2、请问您多长时间对公司质量管理体系进行评审一次？请问每次评审内容都包括那些？（查看相关文件/记录）
3、请问您如何确保公司质量方针和目标的持续适宜性？（查看相关记录确认是否对质量方针和目标进行评审）
4、请问管理评审的输出内容都包括哪几方面内容？（查看相关记录入管理评审报告）
5、请问您对每次管理评审发现的有关改进措施或建议如何处理？（查看相关记录）
6、通过公司质量手册知道您协助总经理开展管理评审工作，请问您在管理评审工作开展过程中都做了那些工作？（询问管理者代表）
