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8月末，达芙妮国际发布了2018年中期业绩。截至2018年6月30日，达芙妮国际营业额为22.59亿港元，同比下降17.33%;净利润亏损为4.93亿港元，同比增加135.19%。上半年同店销售跌幅9.1%，净关闭416个销售点。
实际上，达芙妮在2012年达到巅峰后，业绩便开始逐年下滑。数据显示，2013年达芙妮实现营收104.47亿港元，2017年则跌到52.11亿港元
盈利状况也在不断恶化。2015年，达芙妮录得亏损， 其亏损额为 3.79亿港元。2016和2017年则分别为8.19亿港元、7.34亿港元。同期，达芙妮开始大面积关店。2015年至2017年， 达芙妮分别净关店805家、1030家、1009家。
巅峰时期的达芙妮在全国拥有近7000家门店，市值170亿，如今仅有3173家门店，市值不到5.2亿。曾经的女鞋之王，从布局八方到“八荒”，达芙妮到底经历了什么?
转至内地 企业快速生长
上世纪八十年代初，达芙妮创始人之一的张文仪带着5名工人白手起家，在台湾租了一间工厂做鞋类代工。1987年，张文仪拉来其妹夫陈贤民，两人在香港创办了永恩国际集团雷竞技登录，早期生产及销售鞋类产品到美国。
次年，由于不堪忍受香港日渐高涨的土地和人工成本;同时， 改革开放浪潮席卷全国，内地营商形势良好。80年代后期两岸开放后，张文仪把工厂转移到福建莆田，生产重心也转战内地。
1990年，在看到中国市场女鞋消费的潜力庞大后，张文仪与陈贤民及其连襟陈明源创立了自有女鞋品牌达芙妮。
达芙妮由此应运而生，其名字来源于希腊神话中的女神。达芙妮在被丘比特之箭射中的阿波罗狂热追求时，父亲河神为救女儿把她变成了月桂树(达芙妮也有月桂女神之称)。张文仪取名背后有其浪漫寓意，也是他本身情怀的写照。
与走中高端路线的百丽不同，达芙妮的定位是大众流行。在女鞋稀缺的内地市场，以及物质尚未丰富的年代，这种“平价时尚”很快抓住了消费者的心。
“真的是无心插柳，1992年纯粹是为了解决外销库存料的问题才转做内销市场。只能说我们卡位得早，一开始广告也打得凶，还有我们的鞋子真的很舒服又很时髦，"高贵不贵"的价格策略奏效”。张文仪在接受媒体采访时曾回答。
然而据了解，永恩集团刚进内地的投资不过1500万元，达芙妮女鞋推出的第一年广告预算就高达1000万。因此说是“无心插柳”，但其实是“非常用心”在经营。譬如永恩的售后服务，强调三个月内保证“包修、包换、包退”的三包政策，就让内地的消费者觉得很舒心。
内地广阔的市场，曾让很多台商美梦成真。而正如张文仪所提醒的，“这里并不是遍地黄金，要靠勤奋、本事和制度用心去经营才会成功。”他用“赌命”两个字形容永恩集团的打拼精神。无论是内地或台湾干部，每天早上6点40分就要起床，7点钟开早餐会报，一直忙到晚上10点才能休息。“我们
