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通过调整年薪和董事费比例避税。个人的董事费收入应作为劳务报酬所得缴纳所得税，运用20%-40%的比例税率，
高管激励机制的定义是什么？
改革企业高管的管理和使用机制，增强高管的职业风险，强化产权约束和企业内部约束，应是对企业高管管理改革的主要内容。
1、建立高管人才市场。
2、实行多元化年薪制。
3、实行有效的监督。
4、不必过于依赖考核指标。
改革企业高管激励、约束机制，不仅要给予高管应有的权利和利益，还要明确其相应的责任，更重要的是建立健全积极发挥高管权利的决策制约机制。这样，才能促使高管在不断的激励和约束中更好地完成自己的使命。
现代企业的组织形式
在市场经济数百年的发展中，逐渐形成了三种zui 基本的企业组织形式或企业制度，即独资企业、合伙企业和公司企业。划分这三种企业组织形式的依据不是所有制的性质，而是财产的组织形式和所承担的法律责任。从财产的组织形式看，前两类企业（即独资企业和合伙企业）实行的是企业自然人财产制度，在这种制度下，企业出资者的资产和企业的经营财产是合一的，而后一类企业（即公司企业）实行的却是企业法人财产制度，在这一制度下，企业出资者的财产与企业的经营财产（即企业法人财产）是分开的。从所承担的法律责任看，前两类企业的投资者不仅要以企业的经营财产清偿债务，当企业财务不足以清偿债务时，还要以其他个人财产清偿债务。也就是说，独资企业和合伙企业的出资者对企业债务负连带无限清偿责任，而后一类企业的投资者仅以企业的全部现有财产清偿债务，不连带投资者的其他财产。也就是说，公司企业的出资者以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任。
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