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对于企业来说，培训本来是一件快乐的事情，是一次难得的学习和改变的机会。但是现状却截然不同，很多人对培训培训已经失去应有的态度和看法。行远拓展在这里先不谈培训的内容怎么样，现在的培训过程，确实存在很多的问题。
一、现在很多的企业对于培训大搞形式主义。很多企业把大量的时间和精力用在务虚的培训上，员工大多反感。然而学员想要的，想学习的，是那种以自己为中心的东西，想通过老师的手，来完成自我升华的一个过程。然而企业在培训的时候却搞些不切实际的的演讲，大谈特谈等等。所以兵者拓展建议，简化培训，真正的做到培训的有目的性实用性。
二、很多的企业培训都搞车轮战，都想把一个季度、半年的学习内容灌输给员工，通过短短的二三天内完成，就想让学员脱胎换骨，讲不完的课程，做不完的功课，这是极不负责任的。。其实企业的出发点是好的，但是结果反差很大。学员们筋疲力尽，培训并没有带来很大的改变，反而滋生抵触的情绪。企业的内部培训并不像兵者户外的拓展训练，不要把其搞成苦差事，增加学员的负担。其并不像拓展训练一样，需要身体力行，以达到挑战身体的期限来突破自我。企业的内部培训应该更加的合理化、科学化，让学员在一个轻松快乐的氛围中掌握应有的知识。
三、企业的培训重点在哪，这点非常重要。现在的企业对于培训很盲目，培训的内容千变万化，都想胡子眉毛一起抓，都想搞，zui 后却什么都搞不好，收效甚微。培训的内容一定要明确，并且突出重点，搞好培训的侧重点在哪，不要面面俱到。培训还是以学员为主，学员缺什么，想学什么就培训什么。所以企业培训之前一定要做好调研工作，做好全面细致的规划。做到抓准一个点，突破一个点。
四、很多的培训有始无终。培训缺乏系统、持续性，那么做就没有效果。因为没有哪种培训可以一劳永逸，一次两次的培训就可以扭转乾坤。培训是一项系统工程，企业需要自己的完善、全面的课程体系。而且培训是一项常抓的工作，不了松懈。很多企业自己请外面的老师来讲课，倒不如和一家专业的培训机构进行长期的合作来的效果更大。
综合上述，企业培训是一项长久的工作，对于培训一定要有目的性。其次培训不是体力劳动。要有耐心，做好打长久战的准备，让学员在一个轻松快乐的环境中得到成长。
